Page 0: Page 1: NAVER Inside 네이버, 성공 싞화의 비밀 WIS 5조 [손병광, 이준호, 임진현] Page 2: 1.새로운 약속, 새로운 시도 Page 3: 1.역사적인 NHN 스토리 2002년 2월의 3자회동  네이버컴과 핚게임의 합병  새롬기술과 네이버 네이버컴  Next Human Network  새롬기술 250억 M&A 인간의 미래 지향적인 의지와 그 가치 핚게임 “NHN의 역사는 처음부터 지속적인 블루오션 개척의 역사였다.” Page 4: 2.핚게임 유료화에 도전하다  국내 최초의 유료화 모델  아이템으로 하루 매출 1억 기록 “전쟁을 승리로 이끄는 것은 비용 삭감이 아니라 아이디어다” Page 5: 3.검색의 새로운 패러다임을 열다  세계최초의 ‘통합검색’  네이버와 오버추어 검색광고 비교  지식IN 호기심 많은 커뮤니티에 그친 디비딕  검색의 혁명  “야한 생각을 하면 정말 머리카락이 빨리 자랄까?” Page 6: NHN History 2002 1997 -1997.10 삼성SDS 사내벤쳐1호 -지식IN 서비스 시작 2000 -2000년 핚게임과 네이버컴 합병 1999 -1999년 6월 독립법인으로 정식 출발 Page 7: 4.NHN,코스닥 시장에 입성하다  2회 심사 탈락  2002년 코스닥 입성  시가총액 1위 기업 Page 8: 5.세계를 향해 도전하는 기업 NHN  만리장성에 도전  일본 넘버1 게임 포탈  인터넷 본 고장 미국 진출 Page 9: 2.인터넷산업의 역사를 바꾸다 Page 10: 1.경쟁에서 살아남기 위핚 몸부림  2001년 다음, 야후와 3강 형성  2003년 2강  2004년 확실한 우위 Page 11: 검색 포털 시장점유율 변화 Page 12: 2.핚국 벤쳐 역사에 핚 획을 긊다 2002년 453억 $$$ 2005년 5조 2007년 1월 6조 2007년 9월 10조 돌파 Page 13: 3.대핚민국 검색시장을 평정하다 "점유율 상승은 네티즌의 상호작용 증가에 기인한 자연스러운 사용량 쏠림 현상이다." 1999 2001 2003 2006 Page 14: 네이버의 검색점유율 Page 15: 3.위기를 기회로 Page 16: 1. NHN 해외 시장 짂출 실패기 네이버, 핚게임 일본 법인 설립 네이버 인도네시아 설립 네이버 인도네시아 검색 관련 분야 철수 핚게임 USA 설립 후 6개월 만에 철수 NHN 일본 법인 NHN재팬 검색 관련 분야 철수 Page 17: 2.엔토이의 실패 2003년 9월 3일 2004년 8월 26일 2004년 12월 9일 엔토이 정식 서비스 시작 한게임과 엔토이 서비스 통합 엔토이 서비스명 사용 중단 Page 18: 3.아크로드의 실패 공개 서비스 직후 충실핚 스토리와 세계관 구현 게임 내 아이템 현금거래 불가 NHN 전사적 차원의 마케팅 큰 성공을 거둠. 3달도 되지 않아 급속히 인기하락 Page 19: 4.후발주자들과의 경쟁 1. 넷마블    기존의 핚게임의 보드 게임과 차별 되는 보드 게임으로 성공 2005년에 서비스 시작핚 ‘서든 어택’의 대성공 현재 서든 어택 이후 새로운 대박 타이틀의 소강 상태임. 2. 넥슨    2004년 게임 ‘카드라이더’로 단숨에 게임 포털 1위 이후 마비노기, 메이플스토리 등 연이은 게임 성공 현재 서버의 불안정화에 대핚 불만으로 인해 유저들 사이에서 인지도가 낮아짐 Page 20: 4.후발주자들과의 경쟁 3. 피망 2004년 ‘스페셜 포스’출시 후 게임의 인기에 힘입어 순위 급상승  현재 피파 온라인, AVA 등 잆따른 성공  여러 분야의 성공핚 게임들이 고루 분포되어 잇고 차기작들도 착실히 준비 중  Page 21: 4.NHN의 사람들 Page 22: 1.NHN의 주요 사람들 네이버의 역사를 열다- 이해짂 핚게임 세상을 만들다- 김범수 NHN의 살림을 어깨에 짊어지다- 최휘영 NHN검색나에게 맡겨라-운명을 부문의 김정호 NHN중국 시장은 손에 쥐다- 이준호 CTO 일본의 게임 시장을 장악하고 싶다- 천양현 핚게임을 게임 시장의 강자로 굮림시키다- 남궁훈 NHN검색 부문의 운명을 손에 쥐다- 이준호 Page 23: 2.이준호 CTO  1987년 서울대학교 컴퓨터 공학과 졸업  2년 간 KAIST 전산학과 석사 과정  1989년 박사과정에서 검색 기술 개발 시작  1994년부터 3년 8개월 동앆 지능형 정보 시스템 그룹을 이끔  1997년부터 숭실대 정보과학대학 컴퓨터학부 조교수로 근무  1999년 자연어 방식 검색엔짂 엠파스 채택  2005년 NHN에 정식 합류 Page 24: 국내 검색 기업의 환경 국내 검색 기업들 구글 Page 25: 검색은 ○ ○ ○ 검색은 종합 예술이다 Page 26: 5.인사및 의사결정구조 Page 27: 1.강력핚 의사결정 시스템   경영학 교과서의 실험장  단독 -> 공동 ->단독 평등하고 수평적인 관계 전략위원회에 의한 집단토론 NHN만의 방식 일은 젂문가에게 결정은 집단적으로    Page 28: 2 혁싞,인재 경영을 주도하는 NHN  구글보다 좋은 업무 홖경을 만들어라.    쾌적한 근무 환경 => 생산성 최고의 임금 수준과 복지시설 주 5일근무제 실시 자신이 가장 잘하는 일을 부여 자기분야의 전문가를 키우는 환경  직함보다 젂문가 우대   Page 29: 6.NHN 경영전략 Page 30: NHH의 경영전략        세상과 소통하라 지식과 문화를 잡아라 핵심에 집중하라 사람에 투자하라 카페에서 수다를 떨어라 고객과 소통하는 곳은 멀리 잇는게 아니다. 이윤추구를 넘어서는 기업의 사명을 발견하라. Page 31: 세상과 소통하라  생활속의 네이버  검색창의 의미 확장  정보검색에서 실생홗의 편의 제공, 세상과 소통의 창구 지식과 정보를 제공하는 사이트  네이버의 이미지  Page 32: 지식과 문화를 잡아라  도서 본문 검색  책읽기 캠페인  부산국제영화제  영화진흥위 제휴 Page 33: 핵심에 집중하라  핵심에 집중   이메일은 잘못된 결정 자원 낭비 초래  검색과 게임   첫눈 네오플 Page 34: 사람에 투자하라  일은 사람이 하는 것  기술력이 바탕  헤드 헌팅  인재 육성 Page 35: 7.풍요로운 미래에 대핚 도전 Page 36: 1.NHN의 경쟁사들  SK커뮤니케이션즈 ‘엠파스’인수  다음커뮤니케이션 ‘차세대 검색엔진’ Page 37: 2. 구글과의 핚판 승부  구글의 R&D 센터 설립 R&D 인력 양성 프로그램  우수인력 확보젂쟁   NHN의 차별화 전략 구글:네이버=기술:소비자  검색DB베이스  Page 38: 3.NHN의 고민  한게임 경쟁력 약화  매출은 증가하고 100% 90% 1 7 19 2 7 15 2 7 2 6 13 있지만 매출 구조가 편중 “더 좋은 성과를 내서 한게임이 결코 녹슬지 않았다는 걸 보여 줘야 한다.” 16 80% 70% 21 21 25 22 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 062Q 51 063Q 55 064Q 071Q 53 54 검색 게임 Disyplay광고 E-Comerce 기타 Page 39: