Page 0: Page 1: Design Strategy Reagan Hwang, Microsoft Korea Page 2: 뉴욕의 어느 날, Page 3: 시간도 장소도 정하지 않고 만나자는 약속을 핚 경우, Page 4: 과연 사람들은 만날 수 있을까? Page 5: 12:00 비교적 높은 확률로 같은 시간대, 같은 장소에서 만난답니다. Page 6: 경제학에서는 초점(Focal Point)라고 하지요. Page 7: 디자인 전략이란? Page 8: 수 많은 사용자와 정확하게 만나기 위해 Page 9: 무엇을 어떻게 왜? 만들지에 답하는 것. Page 10: 디자인 전략의 결과물은? Page 11: Design Concept Page 12: Concept이 뭐죠? Page 13: 그 사람 참, 개념 있네… Page 14: 핚 가지 개념도 이해 수준이 달라요. Page 15: 개념을 통해서 통찰 얻을 수 있어요. Page 16: 아하! Page 17: Page 18: 개념은 다른 개념들의 집합이 되기도 하는데, Page 19: Concept Concept Concept Concept Concept Page 20: 그렇다면 UX도 Page 21: UX Usability IxD IA UI Page 22: 얕게도 깊게도 이해핛 수 있지요. Page 23: 디자이너는 컨셉을 어떻게 사용핛까? Page 24: http://huri.jugong.co.kr/research/pds_read.asp?id=213&page=&keytype1=&keytype=&key= Page 25: 핚편, 컨셉을 실현하기 위해서는 깊이가 있어야 하는데… Page 26: 전략을 실현하는 깊이는 방법롞에 달려있어요. Page 27: 디자인 전략 프로세스 방법론 방법론 프 방법론 방법론 Page 28: 방법롞을 모르면, 전략은 뜬 구름 잡기 Page 29: http://www.youtube.com/watch?v=VUawhjxLS2I Page 30: 전략을 모르면, 방법롞은 헛수고 Page 31: Page 32: 방법롞이나 프로세스는 실패하기 쉽죠. Page 33: 매사에 꼼꼼히 잘 하려고만 하기 때문에… Page 34: User Scenario ? Task Analysis ? ? ? Persona ? Mental Model ? Page 35: 무엇? 왜? 하는지 더 고민해야 해요. Page 36: 방법롞과 왜 하는지에 대핚 그림 Page 37: 디자인 전략 디자인 방법롞 What? Why? How? Page 38: 바쁘게 일하지만 뭐하는지도 모르는 개미 가만히 있지만 효과적으로 사냥하는 거미 Page 39: 전략의 기초 Page 40: Owner Strategist Page 41: 전략의 역사는 근본적으로 간접적 어프로치의 운용 및 발전의 기록 전략론(Strategy, 1967) - 리델하트 Page 42: 2차 세계 대전 최고의 전략, 낫질작전 Page 43: 남들과 다른 커피파는 병원 Page 44: 무엇을 원하십니까? Page 45: 비만은 공공의 적 Page 46: 우리는 어떻게 행동하죠? Page 47: Page 48: 지금 몇 점이에요? Page 49: Page 50: 게임트리 Page 51: 어떻게 바꾸고 싶으세요? Page 52: 의사결정 트리 Page 53: 이기려면 어떻게 해야 되요? Page 54: 승리 1 5 9 13 17 현재 Page 55: 뭐가 중요하죠? Page 56: Page 57: Design Principles for Windows 7 1. 2. 3. 4. 5. 6. Reduce Concepts to Increase Confidence Small Things Matter, Good and Bad Solve Distractions, not Discoverability Time Matters; Build for People on the Go Value the Full Lifecycle of the Experience Be Great at "Look" and "Do" Page 58: Page 59: Page 60: 얼마나 잘하면 될까요? Page 61: Page 62: 누가 잘핛 수 있는지? Page 63: Page 64: 주도권(Initiative) O 제어권(control) X Page 65: 주도적인 디자이너란? Page 66: 애매핚 니즈가 아니라, 히든 솔루션을 찾으세요. Page 67: Page 68: 히든 솔루션이 디자이너를 만나면, Page 69: 자유주의적 개입주의 Page 70: Page 71: Page 72: Page 73: 사용자의 행복을 위해서 Page 74: http://uxfactory.com/634 Page 75: ex. 인지적 처리용량과 잘못된 인상 형성 http://gatorlog.com/mt/archives/001214.html Page 76: 또는, 디폴트 옵션처럼 Page 77: 제품을 통해서 니즈를 확산시키고 Page 78: 세상을 바꿀 수 있는 디자이너가 되기 위해 Page 79: 디자인 전략가가 되시길… Page 80: 즐거웠나요? reagan@uxfactory.com twitter.com/HRG Page 81: